多维融合资源赋能互通共享同质运营仁济医院

在上海市卫健委印发的《年上海市卫生健康工作要点》中明确，推动实施城市医疗联合体改革试点，提高区域医疗卫生资源配置效率和利用效率，提升基层医疗卫生服务能力，并提出要深化紧密型医联体建设。

近年来，上海交通大医院医院的龙头效应，医院医联体建设，在疾病管理、人才管培、资源赋能、互通共享等方面，为区域性医疗中心、社区卫生服务中心、各类医疗机构、康养中心提供有力支撑，将优质医疗送到居民家门口，医院优质医疗资源下沉的“仁济模式”。

医院与基层医疗机构签订合作协议，开展紧密合作。围绕着城市医联体建设这一重点工作，已建立了“紧密型医联体”、“专科联盟医联体”、“仁济-社区‘双签约’”三种模式。

医院在全国范围内形成19个专科联盟，为多家医疗机构提供专业和技术支持，联合三省一市68家机构形成长三角智慧医疗发展联盟泌尿专科联盟。

在技术辐射方面，仁济逐步医院和社区卫生服务中心医疗服务水平。派出心血管科、呼吸科、消化科、神经内科、神经外科、肿瘤科、内分泌科、儿科等专家，通过教学、义诊、查房等技术“传帮带”，提高基层防病治病和健康管理能力。

在人才资源下沉方面，仁济派驻行政管理和科室骨干等人才梯队至区域性医疗中心。以医院浦南分院为例，浦东新区卫健委与医院于年9月医院，医院一方面开展学科分级分类帮扶，确立重点建设学科、创三重点科室、特色提升学科及总院支撑重点发展学科。另一方面，派驻专家团队入驻。浦南分院38个科室主任全部由医院科主任兼任，覆盖95%的临床医技科室，9个科室派驻执行主任。

在技术资源下沉方面，医联医院借助医院“消化病中心”、“泌尿外科诊疗中心”、“自身免疫性疾病中心”等国家临床重点专科及其他优势学医院消化内科、泌尿外科等科室学科发展。

在服务资源下沉方面，专家下基层、走社区，实现老百姓家门口看名医的愿景。心内科主任医师张清定期在黄浦区豫园社区卫生服务中心开诊，五年来，月均就诊人次百余例，诊断出的疑难及危重病人转诊至仁济西院心内科病房40余例。风湿科副主任医师戴岷每周四在医院坐诊，日均就诊人次25余例，并开展社区科普讲座。

同时，医院优先布局，医院信医院建设，探索利用5G、人工智能、大数据共享等信息技术，引入医院影像、检验、超声、病理等优势力量，医院先行先试，共建检验中心、影像中心，实现检验流程和影像传输两院共享，加速推进各医联体单位间医疗信息互联互通。

（中国日报上海分社周文婷）

来源：中国日报网