国资委央企仍面临三重挑战

国资委:央企仍面临"三重挑战"

、铁路和公路等设施，不遗余力保障灾区所需物资供应。仍面临"三重挑战"黄淑和认为，上半年中央企业安稳运行，为全年保增长奠定了较好基础，但下半年不确定、不稳定因素和不可预期的风险仍然很多，仍面临以下"三重挑战"：第一重挑战，国际经济环境依然复杂多变。金融危机快5年了，复苏的进程其实不顺利，短期内恐难有大的起色。未来一个时期，美国退出量化宽松政策、国际贸易壁垒增多、投资贸易规则变化等外部因素，都可能进一步对我国经济造成冲击，中央企业面临的国际环境将日趋复杂。第二重挑战，国内经济延续稳定向好的基础尚不牢固，需求偏弱与产能过剩的矛盾仍未明显减缓。中央煤炭、有色金属、钢铁、水运、机械制造、造船等企业多陷于产能严重过剩格局，在一段时期内很难摆脱增产不增收、增收不增利的窘境，少数亏损企业可能处于困难长期化。第三重挑战，来自中央企业本身，存在着企业发展不够平衡、发展方式比较粗放、治理机制不够健全、管理不够精细、经营效率不够高、历史包袱比较重等方面的问题。比如，上半年中央企业成本费用总额占营业收入比例到达95.6，继续处于历史高位；在传统本钱优势削弱的情况下，又面临产业链高端向发达国家北京哪里治白癜风好回流、产业链中低端向更低收入国家转移的两重挤压，技术、标准、品牌等新的竞争优势还没有完全构成；存货和应收账款占到了企业流动资产的近一半，利息支出接近利润总额的三分之一，企业"失血"严重；部分企业投资规模过大，偏离主业或产业链过度延伸，低效无效资产的范围明显偏大。做好"4篇文章"、推动"3大转变"黄淑和认为，当前中央企业正处于"爬坡"阶段，并且是在"爬大坡""爬陡坡"；想要"爬上去"，需要做好"4篇文章"，终究实现"3大转变"。黄淑和解释说，这"4篇文章"，就是转型升级、清算包袱、深化改革和管理提升，"3大转变"就是从重视范围扩大向重视质量效益转变，从国内经营向国际化经营转变，从产业链过度延伸向专注高端转变。他说，转型升级的核心就是要调解优化结构，提高资源配置效率，在技术升级、产业升级、产品升级、商业模式升级和品牌升级方面取得重大突破。同时，要加快解决中央企业的历史遗留问题，"不该干"和"干不好"的包袱都要卸掉，才能轻白癜风可以医治吗装上阵。对改革，黄淑和认为，核心是要建立与市场经济和国际竞争相适应的体制机制，国资委将从公司制股份制改革、董事会建设和劳动人事分配"3项制度"改革等方面重点推动。2012年3月，根据国资委安排，中央企业全面展开了为期两年的管理提升活动。"从目前的效果来看，还是很不错的，有了很多积极的变化。但管理提升没有终点，连干5、6年，相信中央企业的管理水平会有洗心革面的变化。"黄淑和说。